jueves, 13 de agosto de 2009

¿Quién tiene u$s 2.500 millones para comprar su empresa?

Hay quienes buscan firmas consolidadas y quienes intentan comprar una idea. Están los que apuestan al riesgo y hay otros más conservadores. En Apertura de julio, conozca la estrategia de 20 fondos de inversión. Entrevistas con los número uno de Pegasus, DLJ, Advent, Linzor y Pampa Capital.

Tanto en el momento de la detección de oportunidades como en el de maximizar los resultados, suelen circunscribirse a su ámbito de negocios. En esta edición de Apertura, los principales referentes del sector anticipan sus futuros movimientos. Describen qué empresas están en la mira y cuáles son los ups & downs que ven para la economía local.

El dato no es menor: la Argentina está en la mira de varios pese a que el contexto de fusiones y adquisiciones (M&A) atraviesa temperaturas más frías que las del propio invierno local.

Hoy el magro promedio es de seis deals mensuales. “La buena noticia es que las crisis duran poco y, cuando se sale, los ganadores aprovechan para tomar oportunidades. Son momentos en los que la liquidez manda”, analiza Gregorio Charnas, director Ejecutivo de MBA Lazard. De ahí que los u$s 2.500 millones que Apertura relevó en este informe no son un dato más para los tiempos que se avecinan tampoco los contactos que deben formar parte de una agenda en busca de compradores.

Fuente: El Cronista

martes, 14 de julio de 2009

Diez consejos para enfrentar una economía en baja

Las 10 claves para empresarios argentinos en este nuevo escenario, surgidas de las opiniones de consultores de primera línea.

1. QUE NO CUNDA EL PANICO DE LA COYUNTURA
El excesivo pesimismo puede hacer perder de vista el momento de salida de la crisis: hay luz al final del túnel.

En las épocas de crecimiento "a tasas chinas", como la que la Argentina viene de atravesar, las empresas suelen enfocarse en ganar participación de mercado, a veces resignando cierta eficiencia. Las crisis ayudan a corregir este cuadro. "Cuando se sale de un crecimiento vertiginoso, se hace en forma desorganizada y nadie está muy cerca de la eficiencia. Se piensa en términos de resultados. El bienestar a veces oculta cuestiones que salen a la luz cuando a uno le tocan el bolsillo", matiza Ariel Fleichman, a cargo de Booz & Company Argentina. "Una cosa es ser precavido por la crisis, y otra tirarme a la trinchera antes de tiempo por lo que puede llegar a pasar", grafica Miguel Arrigoni, de Deloitte.

2. EL GERENTE FINANCIERO ES EL NUEVO REY
En épocas de expansión, las piezas clave son los gerentes comerciales y de desarrollo. Son ellos quienes permiten ganarles mercados a los competidores. "Pero ahora que la prioridad es cuidar la caja, el que sabe manejar la liquidez es el único que sobrevive", reflexiona Gregorio Charnas, director ejecutivo de MBA Lazard.

"Los bancos están pidiendo que les paguen ya; hay una locura por cancelar pasivos", afirma Arrigoni. "Esto no siempre es posible, al menos, sin destruir el equilibrio financiero del negocio. La conservación del nivel de pasivos indispensable es clave para la subsistencia de la liquidez; en el pasado, muchas empresas comercialmente muy exitosas se quedaron en el camino por este motivo". Fuera del grabador, algunos entrevistados saben de CFO que están recibiendo ofertas suculentas, aun en medio de la crisis, para cambiarse de empresa.

3. EL CUIDADO DE LA LIQUIDEZ ES CLAVE
Desde luego, el endeudamiento es el ítem más complejo. "Redúzcalo o evite incrementarlo. Si fuera necesario, debería reforzarse el capital", señala Manuel Solanet, de Infupa. Y agrega: "Renegocie los próximos vencimientos financieros de forma que las condiciones sean modificables en consonancia con las mejoras que vaya habiendo en el marco financiero general; proyecte con realismo las ventas; evite el incremento de stocks y minimice el capital de trabajo; calce el mix de monedas en activos y pasivos" (...).

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